日前，波司登BOSIDENG(3998.HK)正式发布2024/25财年年报。财报显示，2024/25财年，波司登集团收入提升11.6%至约人民币259.02亿元，实现了稳中有进的发展目标；集团权益股东应占溢利提升14.3%至约人民币35.14亿元，集团营收和净利润连续8年创同期历史新高。
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01、科技与产品融合
波司登持续整合全球创新资源，发力新材料、新品类、新科技的开发和应用，以科技创新的硬核实力，夯实品牌的价值感和核心竞争力。在2024/25财年，本集团共申报专利466项，申报授权专利527项，为羽绒服专家提供了专利技术、背书支撑。截止2025年3月31日，本集团已拥有专利1,498项（含发明、实用新型及外观专利）。正是源于对科技创新的长期重视，波司登不仅构建了深厚的产品技术壁垒，还将羽绒服领域的科技创新能力复用于防晒衣、冲锋衣等品类。2024年推出的“叠变”三合一鹅绒冲锋衣成功打入户外市场，防晒衣则借势北京电影节大秀引爆消费热潮。标志着波司登实现从季节性单品到全周期时尚功能科技服饰集团的转变。
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02、文化与品牌融合
波司登深谙品牌的价值不仅在于产品本身，还在于其承载的文化厚度与时代叙事。波司登与哈尔滨的战略合作堪称品牌范本，融合黑龙江少数民族图腾的“民族系列”、镌刻哈尔滨城市印记的“城市系列”、玩转创意的“套娃系列”，不仅成为现象级爆款，更开创了品牌与地域文化深度融合的新模式。近年来，波司登通过亮相纽约、米兰、伦敦时装周，以及与世界著名品牌跨界联名等，获得ISPO全球设计大奖、红点奖等国际设计大奖，逐步向全球化品牌转型。全球权威的品牌价值研究机构世界品牌实验室发布2025年《中国500最具价值品牌》分析报告，波司登以1180.58亿元的品牌价值位列排行榜第75位，较去年提升1位，连续两年稳居千亿品牌阵营，彰显品牌强劲增长势能与行业领导地位。
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03、数智与渠道融合
面对服装行业长期面临“三高一低”（高毛利、高费用、高库存、低净利）和“结构性缺货”的问题，波司登选择用数字化和智能化破局。波司登自研的GiMS智能生产平台使连接上下游供应商、加工厂和加盟商，实现了以消费者为中心的数字化“研产供销服”全链路协同，构建起了“主动响应型供应链”，产品生产交付周期缩短至7至14天。波司登打破传统零售线上线下边界，推行“智慧门店+线上云店”的全域零售新模式，通过直播、离店销售等创新工具，重构消费者关系，促进全渠道、全触点的深度融合，从而显著提升分店态运营效率。波司登还成为唯一入选工信部《制造业数字化转型典型案例集》的服装企业，为行业树立了高效运营标杆。
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